Prada punta sul passaggio generazionale sugli artigiani italiani

TORGIANO, Italy —

Il Gruppo Prada sta espandendo la propria presenza produttiva in Italia, includendo decine di nuovi posti di lavoro presso il suo maglificio in Umbria, appoggiandosi al “Made in Italy” come parte integrante dell’etica del marchio e sviluppando nuovi talenti artigianali per facilitare il gruppo del lusso attraverso un passaggio generazionale nella sua forza lavoro.

L’amministratore delegato di Prada, Andrea Guerra, insediato lo scorso anno come parte del cambio generazionale nella gestione dell’azienda a conduzione familiare Prada, ha dichiarato martedì, durante l’inaugurazione dello stabilimento ampliato, che quest’anno l’azienda investirà 60 milioni di euro (65 milioni di dollari) nella produzione.

A Torgiano, Prada ha aggiunto 30 nuovi posti di lavoro quest’anno, rispetto ai 65 dell’anno scorso, portando la forza lavoro a circa 220 dipendenti, per lo più donne, per creare maglieria per i marchi Prada e Miu Miu, una categoria chiave per il gruppo. Il sito contava solo 39 dipendenti quando Prada lo acquistò nel 2001.

Artigiani italiani creano maglieria per i marchi Prada e Miu Miu in uno stabilimento recentemente ampliato nella provincia di Perugia, 7 maggio 2024.

«Per molti anni Torgiano è stato un piccolo, importante luogo, legato alla tradizione della maglieria umbra”, dedito soprattutto alla ricerca e allo sviluppo del prodotto, racconta Guerra. «Negli ultimi sei o sette anni, con la straordinaria crescita della maglieria, abbiamo ha deciso di creare un polo industriale a 360 gradi”, affiancando alla produzione un centro di ricerca e sviluppo rafforzato.

L’innocuo stabilimento basso, identificato da una semplice, piccola targhetta Prada vicino al cancello, è al centro di una rete che comprende dozzine di aziende più piccole che insieme creano circa 30.000 pezzi di maglieria al mese per il gruppo globale del lusso. Includono culottes rosse di Miu Miu all’uncinetto e morbidi cardigan grigi di Prada che sono diventati un marchio di fabbrica.

Guerra ha descritto l’impronta produttiva del gruppo di moda con sede a Milano nell’Italia centrale come una “rete di relazioni intelligenti e artigianalità fuse con una costante capacità di portare innovazione sul mercato”.

Gli investimenti di Prada per esercitare un maggiore controllo sulla propria catena di fornitura si stagliano sullo sfondo di una recente indagine che ha rivelato condizioni di sfruttamento nelle fabbriche di proprietà cinese che producono beni di lusso per altri marchi italiani nella regione Lombardia, dove si trova la capitale italiana della moda, Milano. Il ramo produttivo di Giorgio Armani è stato messo sotto amministrazione controllata nell’ambito di un’indagine in corso sulla catena di fornitura.

Prada si è concentrata su quella che chiama integrazione verticale della sua catena di fornitura, lavorando con aziende più piccole, alcune con solo una manciata di artigiani, che forniscono competenze specifiche, a volte uniche. Per la sua attività di maglieria, Prada lavora con circa 60 aziende più piccole che definisce “partner” o “collaboratori”.

“Appaltatori, subappaltatori, questo non è qualcosa legato a questo mondo. Ci sono fasi di produzione che vengono affidate ai nostri collaboratori, ai nostri partner”, ha detto Guerra, aggiungendo: “Il modo in cui lavoro dentro, e il modo in cui lavoro fuori ha bisogno di essere lo stesso.”

Lorenzo Bertelli, direttore marketing e responsabile della responsabilità sociale d’impresa, che dovrebbe rilevare l’azienda dai suoi genitori Patrizio Bertelli e Miuccia Prada, ha affermato che una governance forte è la chiave per evitare “tali incidenti”. Ha attribuito a suo padre il merito di aver avviato Prada sulla strada dell’integrazione della sua catena di fornitura negli anni ’90.

Gli audit dei fornitori, che finora erano volontari, diventeranno obbligatori nel 2025 ai sensi della legislazione sul Corporate Sustainability Reporting, volta a controllare gli abusi, ha affermato Stefania Saviolo, esperta di moda e lusso all’Università Bocconi di Milano. Le società quotate in borsa come Prada, abituate a un livello di trasparenza e rendicontazione, probabilmente avranno vita più facile rispetto ad altre, ha affermato.

La maglieria creata da artigiani italiani per i marchi Prada e Miu Miu è seduta sulla scrivania di una fabbrica recentemente ampliata nella provincia di Perugia, in Italia, il 7 maggio 2024.

Integrare la catena di fornitura non significa solo che un attore importante acquisisca aziende più piccole, ha affermato, ma queste possono investire in macchinari specifici o aiutarle a ottenere finanziamenti bancari. “Non si tratta di proprietà, si tratta di una transazione più lunga secondo il modello della partnership”, ha affermato Saviolo, aggiungendo che tali rapporti forniscono anche un senso di sicurezza alle aziende più piccole e più vulnerabili ai crolli del mercato.

Sottolineando che le industrie del lusso e della moda fanno affidamento da tempo sulla produzione conto terzi, Luca Solca, analista globale dei beni di lusso di Bernstein, ha affermato che il tipo di investimenti di Prada per integrare i processi produttivi internamente “è una sorta di recupero del ritardo con i migliori protagonisti del settore.”

Una parte fondamentale degli investimenti di Prada è finalizzata a garantire il know-how alla prossima generazione, una transizione che l’azienda sta preparando anche nei suoi ruoli manageriali e creativi.

Trovare nuovi lavoratori con esperienza e passione è difficile, anche in una regione dove la maglieria fa parte della tradizione locale, ha affermato Lorenzo Teodori, che gestisce lo stabilimento di Torgiano.

Per colmare questa lacuna, Prada gestisce un’accademia interna secondo necessità nei suoi 23 siti produttivi italiani per formare giovani artigiani. Il prossimo a Torgiano inizierà in autunno, con lavoratori esperti che formeranno la prossima generazione.

«Attraverso l’Accademia Prada abbiamo visto come questo dialogo sia ancora vivo e vincente», ha detto Bertelli. «Ci serve per formare i futuri tecnici di domani, che a loro volta saranno i docenti del futuro. E’ un ciclo fondamentale per il nostro gruppo”.

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